随着力源公司于2014年赴厄瓜多尔共和国参加建设安巴托totoras扩建工程之后，去年，又一海外工程——蒙古共和国某大型火力变电站的工程施工现场，再次出现了力源人的身影。今年，印度尼西亚一项大型电力工程也正在有序地落实中。它标志着：力源电力“一带一路”海外市场决策，正在紧锣密鼓、有条不紊地实施中。
长期以来，一直寻找解决困扰力源公司发展的瓶颈问题现在看来，已经找到了正解，那就是：坚定不移地实施“一带一路”政策，让力源发展的触角伸向海外。
近年来，随着我国基础产业迅猛发展，国内输变电技术已达世界领先水平，同时，国内电力市场面临饱和状态。如何顺应时代进入海外市场，实现电力承装、承试、承修在国际层面的布局和运作，一直是黑龙江省力源送变电工程有限公司决策者的战略思考。
在我国“一带一路”建设实施中，基础建设相关行业也正是海外市场的快速发展时期。中国的电力企业，包括电力民企也正搭乘“一带一路”的顺风车驰骋海外。
2014年2月，力源公司与哈电国际公司签订了厄瓜多尔电力工程合作项目，它标志着力源在海外工程业务已进入新的里程碑。据悉：自2004年成立至今，力源公司完成工程数量已突破70个，足迹遍布全国10多个省市，其企业资质水平和人员队伍素质均达到我省电力行业的民企前列。截至2017年5月末，近半年工程产值同比增长15%。需要指出的是：这是在我国现阶段经济下行压力持续加大的大背景下所取得的可喜业绩。业绩的取得实属难能可贵、来之不易！
如果说厄瓜多尔电力项目是力源人踏入海外的第一个桥头堡，而外蒙电力工程则应是力源人迈向“一带一路”的试金石。其社会价值远远大于经济价值，力源人需要积累海外施工经验，也是为未来的海外电力工程布局打好基础。
“一带一路”建设带来的契机使得力源公司傍船出海的战略思想得以实现。目前，他们正在抓紧施工totoras扩建工程。bc间隔/1轴 设备基础柱2a浇注砼；ab间隔/1轴设备基础支柱模，下地脚螺栓；ab间隔/3轴 设备基础1a、2a、3a绑扎钢筋，他们克服高原反应，挑灯夜战，实现了工程进度与最初制定的计划工期相符，为即将到来的构架安装工程转序创造了充分条件。
未来3-5年，力源公司国外工程项目施工占比收入预计达到60%左右。与此同时，他们也正在孕酿与中亚、南亚、俄罗斯等国家建立海外工程项目，逐步实现“走出去，挣美元，长见识”的力源梦。
力源人在南美的电力工程，必将是为实现今后众多国际电力项目牢牢打下了的“第一桩”。去年，力源公司与哈电集团已实现了从“临时分包商”到“合格分包商”的顺利过渡，在新的格局面前，力源人有理由坚信：公司前景必将更加壮丽，道路必将更加宽广！
随着公司发展的突飞猛进，形势正在倒逼力源人必须要拿出实质性、顺应公司发展的经营管理措施：一些民企常见的短视思维模式正在被打破，物资采购与项目经理目标责任制的落实必将与员工激励机制将衔接。重大关键环节的改革举措正在抓紧制定中。这些措施的落实，旨在激发公司发展的深层次动力。一个运作和谐，充满生机的电力民企正在大踏步地向世人走来。
当今的力源，将再次站在历史变革的时间节点上。展望前程，审时度势，把握好时代特点，做到稳中求进，抓住机遇，应对挑战，共同筑起力源发展的宏伟基业。
